Análise da gestão híbrida de projetos em uma indústria de reparo naval

Abstract

A indústria de reparo naval difere em certos aspectos da construção naval, uma vez que possui um aspecto de multidisciplinaridade, onde as atividades ocorrem simultaneamente, enquanto na construção os processos são, tradicionalmente, executados de forma sequenciada, fazendo com que as diversas áreas do estaleiro possam andar em forma de cascata, iniciando uma atividade ao término de outra. Nesse contexto, gerenciar a indústria de reparo naval com metodologias ágeis é uma das alternativas para alcançar resultados satisfatórios e se tornar cada vez mais atrativa para o mercado. Este trabalho realizou um estudo de caso em um estaleiro, que desde 2019 atua na área de reparo de embarcações, aplicando a gestão híbrida de projetos, através de uma ferramenta de gestão visual de projetos – o software Trello, na fase de gerenciamento de aditivos. Foram avaliados seus impactos na geração de receita, obtida de atividades adicionais fora do escopo inicial de docagem, e o impacto no tempo necessário entre a término da docagem e o fechamento financeiro com o cliente. Como resultado, obteve-se um aumento de 689% de captação de receita através de aditivos e a diminuição de 30% em relação ao tempo necessário para fechamento com o cliente, além da melhoria em relação ao fluxo de informações com o cliente.