Skip navigation
Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/50994

Comparte esta pagina

Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorDINIZ, Flávio Eduardo Gomes-
dc.contributor.authorSILVA, Welton Brenno da-
dc.date.accessioned2023-06-12T15:38:17Z-
dc.date.available2023-06-12T15:38:17Z-
dc.date.issued2023-05-10-
dc.date.submitted2023-06-07-
dc.identifier.citationSILVA, Welton Brenno da. Aplicação do Método Kanban em obras civis: um estudo de caso em uma empresa emblemática de construção civil em Pernambuco. 2023. Trabalho de Conclusão de Curso (Engenharia Civil) - Universidade Federal de Pernambuco, Caruaru, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/50994-
dc.description.abstractCom a necessidade de mudanças para evoluir, a construção civil demanda ferramentas que buscam inovar e aumentar a eficiência nas diversas áreas que a compõe. A metodologia Kanban veio, dessa forma, servir de ferramenta para auxiliar os profissionais na gestão de atividades, elevar o padrão técnico das empresas e mantê-las competitivas no mercado. O presente trabalho buscou entender as características e fundamentos do Kanban, que advêm do método de gestão de obras denominado Lean Construction, bem como seu funcionamento em várias áreas de uma determinada empresa emblemática do ramo da construção civil que atua em diversas cidades do estado de Pernambuco, demonstrando a forma de aplicação padronizada idealizada pela empresa nos seus diversos setores. Com isso, foram analisados os resultados obtidos através da utilização dessa ferramenta, com base nos materiais complementares que a empresa já possui, como: planejamentos, orçamentos, relatórios e afins. A aplicação da metodologia ocorreu em três obras civis, sendo uma comercial, uma industrial e uma residencial, localizadas em cidades distintas, buscando ressaltar as características individuais e as variáveis que determinam a identidade de cada uma. A ferramenta de gestão foi implementada de maneiras diferentes nas obras, uma de forma integral contemplando todo seu período, outra de forma parcial durante sua execução e em outra não chegou a ser implementada. O resultado se deu através da lucratividade individual das obras, onde o valor estabelecido como meta para a empresa foi de 20%. A obra que utilizou a metodologia por todo o seu período obteve uma lucratividade de 25%. A obra que teve a aplicação durante sua execução obteve 21% de lucratividade. Já a obra que não implementou a metodologia obteve um resultado de 5%. Concluiu-se que a metodologia Kanban funcionou como uma solução viável para os diferentes problemas que são apresentados na indústria da construção civil.pt_BR
dc.format.extent35p.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectKanbanpt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.titleAplicação do método kanban em obras civis: um estudo de caso em uma empresa emblemática de construção civil em Pernambuco.pt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.degree.levelGraduacaopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/8510638545401556pt_BR
dc.description.abstractxWith the need for changes to evolve, civil construction demands tools that seek to innovate and increase efficiency in the various areas that comprise it. The Kanban methodology has thus come to serve as a tool to assist professionals in managing activities, raising the technical standard of companies and keeping them competitive in the market. The present work sought to understand the characteristics and fundamentals of Kanban, which come from the construction management method called Lean Construction, as well as its operation in several areas of a certain emblematic company in the field of civil construction that operates in several cities in the state of Pernambuco, demonstrating the form of standardized application idealized by the company in its various sectors. With this, the results obtained through the use of this tool were analyzed, based on the complementary materials that the company already has, such as: plans, budgets, reports and the like. The methodology was applied to three civil works, one commercial, one industrial and one residential, located in different cities, seeking to highlight the individual characteristics and variables that determine the identity of each one. The management tool was implemented in different ways in the works, one integrally covering its entire period, another partially during its execution and another shallowly without applying its fundamentals and base. The result was achieved through the individual profitability of the works, where the value established as a goal for the company was 20%. The work that used the methodology throughout its period obtained a profitability of 25%. The work that had the application during its execution obtained 21% of profitability. The work that did not implement the methodology obtained a result of 5%. It was concluded that the Kanban methodology worked as a viable solution for the different problems that are presented in the civil construction industry.pt_BR
dc.subject.cnpqÁreas::Engenharias::Engenharia Civilpt_BR
dc.degree.departament::(CAA-NT) - Núcleo de Tecnologiapt_BR
dc.degree.graduation::CAA-Curso de Graduação em Engenharia Civilpt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.degree.localCaruarupt_BR
Aparece en las colecciones: TCC- Engenharia Civil - Bacharelado

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
TCC WELTON BRENNO DA SILVA.pdf3.91 MBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Este ítem está protegido por copyright original



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons