Análise de um sistema gerencial integrado da construção civil

Abstract

Um projeto é fundamental para qualquer atividade de produtos ou geração de serviços e um bom gerenciamento está diretamente ligado ao seu sucesso. Os projetos da área da construção civil têm se tornado cada vez mais complexos, sendo mais multidisciplinares. Compreendendo isto, o presente trabalho apresenta um sistema de gestão integrada como uma ferramenta de gerenciamento que oferta um ambiente onde todas as informações e dados necessários para o gerenciamento de um projeto possam ser armazenados e se correlacionem entre si. A implantação de um sistema como esse envolve uma grande mudança de cultura em como os processos serão realizados dentro da empresa. O presente trabalho realiza um estudo de caso com o sistema de gestão integrada, denominado PLUG (Plataforma Unificada de Gerenciamento) desenvolvido e aplicado na empresa TPF ENGENHARIA Ltda com o intuito de gerenciar projetos, programas e portfólios da área da construção civil. A ferramenta escolhida apresenta uma proposta que procura automatizar processos, aumentar a eficiência da gestão e acrescentar ferramentas que facilitem uma visão crítica do projeto gerido. Ele apresenta algumas ferramentas modernas que buscam exibir o acompanhamento das obras em mapas fornecidos pelo Google, além de apresentar indicadores referentes não apenas ao projeto, mas ao programa e ao portfólio. Como toda ferramenta, o PLUG possui limitações referentes à tradução dos dados do projeto para o sistema e aos cálculos dos valores monetários referentes às medições dos contratos. Visto que a implantação da ferramenta irá afetar vários ambientes dentro da empresa, é necessário considerar quais customizações serão necessárias realizar no sistema para que ele possa abranger o projeto e considerar se o tempo e o custo que será necessário para traduzir o contrato ao sistema torna viável a escolha do PLUG como ferramenta.