Reestruturação do cronograma físico de um edifício comercial localizado no município de Caruaru/PE: um estudo de caso.

Abstract

O crescimento econômico de um país está ligado a diversos setores, sendo a construção civil uma esfera bastante significativa, visto que é uma área primordial quando se trata de desenvolvimento. Na busca por qualidade, o gerenciamento torna-se um fator indispensável no setor da engenharia civil. Considerada uma ferramenta que tem como objetivo alinhar diferentes procedimentos, gerenciar uma obra está diretamente ligado a como gerir, de forma simultânea, etapas distintas que compõem uma obra. O serviço de gerenciamento no âmbito da construção civil está intimamente associado ao planejamento, setor que assegura a realização da obra dentro dos parâmetros desejados. Contudo, todo planejamento necessita de um cronograma que permita distribuir os serviços e estipular prazos para a realização destes, sendo possível realizar o acompanhamento de todas as tarefas em andamento. Desta forma, o presente estudo realizou a reestruturação do cronograma físico de uma edificação comercial, após o levantamento quantitativo dos serviços não executados a partir da data de término prevista na fase de planejamento. Foi realizada uma análise das possíveis causas que levaram a obra a ter atrasos significativos e o consequente descumprimento dos prazos estabelecidos inicialmente. Com a obtenção dos volumes dos serviços e dispondo de índices de produtividades presentes em tabelas de composições para orçamentos, um novo cronograma físico foi elaborado, considerando o quantitativo de funcionários responsáveis pela execução da obra. O resultado alcançado com as planilhas eletrônicas evidenciou a importância do planejamento na construção civil e o quanto o correto gerenciamento interfere na qualidade e na produtividade do setor da engenharia, visto que a falta destes resultou em um prazo para finalização da obra correspondente ao dobro do que estava previsto no cronograma inicial.