Modelo de seleção de portfólio voltado a empresas WCM: o caso de uma fabricante de baterias.

Abstract

Este trabalho apresenta um modelo de seleção de portfólio de projetos para empresas com sistema WCM (World Class Manufacturing), tendo como base uma empresa fabricante de acumuladores do estado de Pernambuco. A formulação do problema foi realizada através da aplicação de questionário para determinação da maturidade da empresa em gestão de projetos no modelo Prado – MMGP (Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos) e aplicação da metodologia VFT (Value Focused Thinking) para determinação dos requisitos de modelo. A abordagem multicritério de apoio a decisão (Multicriteria Decision Aid – MCDA) foi escolhida como a mais adequada por atingir estes requisitos e o método PROMETHEE V foi utilizado por ser o método que mais se enquadra a problemática de portfólio. Os números indicaram que o portfólio apresenta um benefício em relação ao custo maior, representando uma melhoria de 111,82% do benefício gerado por real gasto. Os custos totais esperados foram 44,84% menores para o portfólio selecionado pelo modelo. Além disso, a demanda total de lideranças de projetos não seria atendida pela capacidade apresentada, o que provavelmente exigiria o cancelamento de alguns projetos sem considerar o melhor arranjo entre os remanescentes. Foi realizada análise de cenários, que não alteraram a composição do portfólio, o que indica robustez do modelo.