A concepção de público e privado de gestores do núcleo de apoio a saúde da família - NASF de Arcovede-PE: um estudo a partir do pensamento de Hannah Arendt.

Abstract

Ao longo dos anos a administração pública vem sofrendo alterações em seu método de gerir, partindo de um modelo centralizador até uma estrutura mais descentralizada. Diante dessas transformações ocorridas, em sua estrutura administrativa tem sido adotado cada vez mais o modelo gerencial, que neste caso, aplica os mecanismos utilizados no setor privado. Com essa miscigenação de gerenciamentos, observa-se que algumas instituições públicas vêm perdendo de vista a clareza entre o privado e o público. Desta maneira, este trabalho tem como objetivo identificar a compreensão dos gestores públicos sobre a distinção entre o público e o que não é. Nessa perspectiva, o campo de estudo escolhido foi a gestão do Núcleo de Apoio a Saúde da Família – NASF da Secretaria de Saúde do Município de Arcoverde, tendo em vista a semelhança desse modelo em questão com a gestão empresarial. Para tanto, foi utilizada a abordagem qualitativa, assim como o uso da entrevista semiestruturada. Por meio deste estudo, importa fazer uma análise das perspectivas apresentadas entre o público e o privado na administração gerencial em seus modelos e sistemas aplicados, confrontando-os com o conceito descrito na concepção de Hannah Arendt sobre o estudo abordado.