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Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/30470

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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorMELO NETO, Antônio Acácio de-
dc.contributor.advisorSILVA, José Jéferson do Rêgo-
dc.contributor.authorOLIVEIRA, Lorena Brenda de-
dc.date.accessioned2019-05-03T18:28:35Z-
dc.date.available2019-05-03T18:28:35Z-
dc.date.issued2017-11-14-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/30470-
dc.description.abstractO Setor da Construção, uma das maiores economias mundiais com cerca de US$ 10 trilhões de gastos em bens e serviços relacionados à construção a cada ano (McKinsey&Company, 2017) vem sofrendo problemas no âmbito da produção. De acordo com a análise Farmer Review (2017), a situação atual é alarmante: nas últimas duas décadas, a construção foi o setor que menos apresentou aumento na produtividade, ficando atrás da área industrial, serviços e de outros setores da economia. No Reino Unido, por exemplo, 36% dos empreendimentos são entregues com, pelo menos, 3 meses de atraso. Dentre os motivos elencados pela revista, o retrabalho é uma das grandes razões para tal situação, motivado pela má qualidade do produto final. Sobre esse assunto, é de conhecimento a dificuldade em aplicar métodos para controle de qualidade de obras que abranjam e atendam as diferentes tipologias do universo da Construção Civil, ocasionando inibição de um acompanhamento mais efetivo na qualidade final do produto a ser oferecido. As metodologias já existentes relacionadas a esta matéria, por vezes, não apresentam grandes aplicabilidades no âmbito da Engenharia Civil por ser um universo gerador de produtos (obras) únicos, com singularidades e características específicas. Diante disso, o presente trabalho apresenta um método inovador para controle da qualidade em obras, que une elementos das metodologias ágeis e ferramentas de gestão de projetos tradicionais reconhecidas mundialmente. Para aplicação e validação, respectivamente, utilizou-se Estudo de Caso com o objetivo de ilustrar as respectivas etapas do método, e o Método Delphi, utilizada para sua aprovação com opiniões especializadas. Após as etapas acima, foi obtida, como resultado final, a conformidade do método proposto, com a qual foi concluída a relevância do trabalho e a aplicabilidade do método para mitigação de problemas inerentes à qualidade em obras. Espera-se, dessa forma, fornecer ao âmbito acadêmico e ao mercado mecanismo para mitigar problemas técnicos de ausência de qualidade dos serviços e materiais na Construção Civil, possibilitando, assim, evidenciar possíveis intercorrências ou não conformidades de forma efetiva.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectEngenharia Civilpt_BR
dc.subjectConstrução civilpt_BR
dc.subjectQualidadept_BR
dc.subjectMétodopt_BR
dc.subjectCálculo de Estabilidadept_BR
dc.titleElementos da metodologia ágil para o controle da qualidade de obras – método LTPApt_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/2780695742910699pt_BR
dc.publisher.initialsUFPEpt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.degree.levelmestradopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4716724024622223pt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/3569829423106163pt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pos Graduacao em Engenharia Civilpt_BR
dc.description.abstractxThe Construction Sector, one of the world's largest economies with about $ 10 trillion spent in construction-related goods and services each year (McKinsey & Company, 2017) is experiencing productivity problems. According to the Farmer Review (2017) analysis, the current situation is alarming: in the last two decades, construction was the sector that showed the least productivity growth, behind the industrial area, services and other sectors of the economy. In the UK, for example, 36% of projects are delivered at least 3 months late. Among the reasons listed by the magazine, rework is one of the great reasons for this situation, motivated by the poor quality of the final product. On this subject, it is known the difficulty in applying methods for quality control of works that cover and attend to the different typologies of the Civil Construction universe, causing inhibition of a more effective follow-up on the final quality of the product to be offered; the existing methodologies related to this matter sometimes do not present great applicability in the scope of Civil Engineering because it is a universe that generates unique products (works) with singularities and specific characteristics. In view of this, the present work presents an innovative method for quality control in works, which combines elements of agile methodologies and traditional project management tools recognized worldwide. For application and validation, respectively, Case Study was used with the purpose of illustrating the respective steps of the method and the Delphi Technique, used for approval of the same with specialized opinions. After the above steps, the conformity of the proposed method was obtained, concluding the relevance of the work and the applicability of the method to mitigate the problems inherent to the quality in works and, respectively, improvement of the Construction productivity. It is hoped, therefore, to provide to the academic scope and to the market mechanism to mitigate technical problems of lack of quality of services and materials in the Civil Construction, thus enabling evidence of possible intercurrences or non-conformities in an effective way.pt_BR
Aparece nas coleções:Dissertações de Mestrado - Engenharia Civil

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