Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/45985
Share on
Title: | Utilização do funil de inovação como ferramenta para o gerenciamento de projetos do pilar Controle Inicial da Metodologia TPM : estudo de caso do projeto automação |
Authors: | ROMA NETO, Paulo |
Keywords: | Engenharia de produção; Gestão de projetos de inovação; Funil de inovação; Total productive manufacturing; Controle inicial |
Issue Date: | 15-Jul-2010 |
Citation: | ROMA NETO, Paulo. Utilização do funil de inovação como ferramenta para o gerenciamento de projetos do pilar Controle Inicial da Metodologia TPM: estudo de caso do projeto automação. 2010. 65 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia de Produção, Centro de Tecnologia e Geociências, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2010. |
Abstract: | Nas últimas décadas, constantes transformações vêm alterando o cenário econômico mundial refletindo diretamente sobre as indústrias. O aumento da competitividade tem alterado a forma como as empresas gerenciam suas operações. Para vencer no mercado, as empresas têm implementado metodologias e ferramentas para o gerenciamento das mudanças necessárias de forma a se tornarem mais competitivas. Uma dessas ferramentas é a utilização do Funil de Inovação como ferramenta para o Gerenciamento de Projetos por parte do Pilar Controle Inicial da Metodologia TPM. O Pilar tem por objetivo o estabelecimento de controle de fluxo inicial, referente tanto a produtos quanto a equipamentos, visando à redução do período entre o desenvolvimento do produto e o início da produção plena. O presente trabalho realizará uma análise crítica da utilização do funil de inovação por parte do pilar Controle Inicial através de um estudo de caso do Projeto Automação numa indústria de bens de consumo. |
URI: | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/45985 |
Appears in Collections: | (TCC) - Engenharia de Produção |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
PAULO ROMA NETO.pdf | 1,06 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
This item is protected by original copyright |
This item is licensed under a Creative Commons License