Skip navigation
Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/45985

Share on

Title: Utilização do funil de inovação como ferramenta para o gerenciamento de projetos do pilar Controle Inicial da Metodologia TPM : estudo de caso do projeto automação
Authors: ROMA NETO, Paulo
Keywords: Engenharia de produção; Gestão de projetos de inovação; Funil de inovação; Total productive manufacturing; Controle inicial
Issue Date: 15-Jul-2010
Citation: ROMA NETO, Paulo. Utilização do funil de inovação como ferramenta para o gerenciamento de projetos do pilar Controle Inicial da Metodologia TPM: estudo de caso do projeto automação. 2010. 65 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia de Produção, Centro de Tecnologia e Geociências, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2010.
Abstract: Nas últimas décadas, constantes transformações vêm alterando o cenário econômico mundial refletindo diretamente sobre as indústrias. O aumento da competitividade tem alterado a forma como as empresas gerenciam suas operações. Para vencer no mercado, as empresas têm implementado metodologias e ferramentas para o gerenciamento das mudanças necessárias de forma a se tornarem mais competitivas. Uma dessas ferramentas é a utilização do Funil de Inovação como ferramenta para o Gerenciamento de Projetos por parte do Pilar Controle Inicial da Metodologia TPM. O Pilar tem por objetivo o estabelecimento de controle de fluxo inicial, referente tanto a produtos quanto a equipamentos, visando à redução do período entre o desenvolvimento do produto e o início da produção plena. O presente trabalho realizará uma análise crítica da utilização do funil de inovação por parte do pilar Controle Inicial através de um estudo de caso do Projeto Automação numa indústria de bens de consumo.
URI: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/45985
Appears in Collections:(TCC) - Engenharia de Produção

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
PAULO ROMA NETO.pdf1,06 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is protected by original copyright



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons