Análise da implantação do modelo TPM em uma indústria do setor alimentício

Abstract

A qualidade enfocou diferentes abordagens ao longo do tempo, sendo hoje fator preponderante para o sucesso de uma empresa. Foi dentro de um grande movimento japonês em busca da qualidade que se desenvolveu a Manutenção Produtiva Total (TPM), que ao longo dos últimos 50 anos, vem evoluindo de uma metodologia de manutenção para um completo sistema de gestão empresarial. No atual cenário econômico, o acirramento da competitividade entre as empresas levam-nas a busca de identificar e eliminar perdas em seus processos produtivos. Tais objetivos estão associados à capacidade das organizações em reduzirem seus custos de produção e oferecerem produtos que atendam as necessidades dos clientes. Nesse contexto, a utilização de sistemas de gestão que potencializem a utilização dos recursos dentro dos processos produtivos é cada vez mais necessária para a sobrevivência das empresas. O presente trabalho trata da Manutenção Produtiva Total (TPM) enquanto instrumento de competitividade organizacional, aumento da produtividade, melhoria da qualidade e redução de custos, frente aos desafios empresariais contemporâneos. Procura descrever e analisar criticamente a implantação dessa ferramenta em uma empresa do setor alimentício, mais especificamente em uma linha de produção de tal organização.