Maturidade em gestão de projetos em micro e pequenas empresas: o caso do centro de compras Fábrica da Moda.

Abstract

Diante de um cenário de alta concorrência e de recursos limitados, o gerenciamento de projetos se apresenta como uma ferramenta para a sobrevivência das organizações. Vários autores concordam que a gestão de projetos traduz, de forma organizada, os objetivos que atendem à estratégia da organização. Por isso, nas últimas décadas a área tem atraído cada vez mais empresas. O nível de habilidade em gerenciar os projetos determinará o sucesso dos mesmos. Desta maneira, as organizações necessitam melhorar na ciência e na arte do gerenciamento de projetos. O presente estudo tem por objetivo a identificação e avaliação do nível de maturidade no gerenciamento de projetos nas micro e pequenas empresas do Centro de Compras Fábrica da Moda, do município de Caruaru. Para tanto, será realizada uma pesquisa de cunho quantitativo, por meio da avaliação do nível 2 do Project Management Maturiry Model (PMMM), modelo de maturidade em gerenciamento de projetos sugerido por Kerzner (2006). Pode-se concluir que as micro e pequenas empresas do Fábrica da Moda da cidade de Caruaru não alcançaram o nível 2 (processo comum) de maturidade em gerenciamento de projetos. O método estruturado de gestão de projetos não é utilizado. A gestão de projetos ocorre de forma empírica, com pouco conhecimento sobre a área por parte dos gerentes, pouca interação entre os stakeholders, ausência de treinamento para a equipe de trabalho e de controle adequado dos projetos.