Formulação e Implementação de Estratégias em Empresas Industriais do Pólo de Confecções do Cluster de Santa Cruz do Capibaribe

Abstract

Pouco tem sido escrito sobre as razões do êxito alcançado pelo pólo de confecções de Santa Cruz do Capibaribe que, a despeito das condições macroeconômicas adversas e da hipercompetição existente nesse setor, vem apresentando crescimento constante. Tal desempenho, sugere a existência de uma configuração organizacional peculiar capaz de propiciar uma vantagem competitiva. Imbuído de curiosidade investigativa, o autor busca analisar como as micro e pequenas empresas industriais formulam e implementam suas estratégias empresariais. Dessa forma, procedeu-se, inicialmente, a uma revisão da bibliografia sobre o tema. Com base nos elementos colhidos, foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com um estrato intencionalmente escolhido. As entrevistas foram transcritas e analisadas, empregando-se a técnica de Análise de Conteúdo. Os resultados obtidos revelaram a caracterização de um ambiente tipicamente empreendedor, em que predomina o empirismo, o não-formalismo e no qual a adaptação às mudanças ambientais tem por principal sustentáculo a experiência e a intuição do empresário que centraliza o poder. Na grande maioria das empresas visitadas prevalece a estrutura familiar, cabendo ao proprietário e seus descendentes o exercício da gerência ou da supervisão das atividades. Existe total informalidade quanto à divisão das tarefas e os sistemas de controle, quando adotados, são extremamente frágeis