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Título : Impactos dos grupos autônomos e da manutenção autônoma nos indicadores de desempenho em uma linha de produção
Autor : SILVA, Erika Letícia Rodrigues
Palabras clave : manufatura de classe mundial; manutenção autônoma; grupos autônomos; melhoria contínua
Fecha de publicación : 15-jun-2026
Citación : SILVA, Erika. Impactos dos grupos autônomos e da manutenção autônoma nos indicadores de desempenho em uma linha de produção. 2026. Trabalho de Conclusão de Curso (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Pernambuco, Caruaru, 2026.
Resumen : A busca pela excelência operacional em ambientes industriais exige mais do que intervenções corretivas pontuais, exige a construção de uma cultura de responsabilidade compartilhada entre operadores e equipamentos. O World Class Manufacturing (WCM) é uma metodologia estruturada em pilares técnicos e gerenciais que atuam de forma integrada na eliminação de perdas e na melhoria contínua dos processos produtivos. Entre seus pilares técnicos, a Manutenção Autônoma (AM) ocupa papel central ao transferir aos operadores a responsabilidade pelas condições básicas dos equipamentos, prevenindo a deterioração forçada e reduzindo as paradas não programadas. Nesse contexto, os Grupos Autônomos (GA) representam a estrutura organizacional que viabiliza essa transferência de responsabilidade, reunindo operadores treinados e com papéis definidos para atuar de forma autônoma na identificação de anomalias, na preservação dos equipamentos e na melhoria contínua da linha de produção. Este trabalho apresenta um estudo de caso realizado em uma indústria de acumuladores de energia que adota o WCM em versão adaptada à sua realidade organizacional. A linha estudada apresentava cenário crítico de quebras por falta de condição básica e indicadores muito abaixo das metas, motivando a implantação do GA com suporte do pilar de AM entre março de 2023 e maio de 2024. A pesquisa adota abordagem mista, combinando análise quantitativa de indicadores de desempenho com interpretação qualitativa do contexto organizacional, tendo o estudo de caso como estratégia central. Os resultados são apresentados em variação relativa, por acordo de confidencialidade com a empresa. Os indicadores acompanhados foram OEE, disponibilidade, quebras por falta de condição básica e média de produção. Os resultados demonstram transformação expressiva: a disponibilidade cresceu mais de 40 pontos percentuais, as quebras por falta de condição básica foram reduzidas em aproximadamente 75% e a média de produção evoluiu para superar consistentemente a meta estabelecida, com o OEE atingindo a meta do pilar ao final do estudo e mostrando a capacidade de atingir o patamar de classe mundial.
URI : https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/69196
Aparece en las colecciones: TCC- Engenharia de Produção - Bacharelado

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