Liderança servidora no contexto paroquial: uma análise do padre líder.

Abstract

A gestão de organizações do terceiro setor, especificamente no contexto eclesiástico, enfrenta o desafio contemporâneo de mobilizar voluntários em um cenário que exige a transição de modelos hierárquicos tradicionais para abordagens mais relacionais e humanizadas. O presente trabalho tem como objetivo geral compreender como as dimensões da liderança servidora, propostas pelo modelo teórico de Patterson (2003), manifestam-se nas práticas de gestão e no relacionamento entre o padre e os coordenadores de pastorais da Paróquia Nossa Senhora do Rosário, localizada em Jupi-PE. Quanto aos procedimentos metodológicos, a investigação classifica-se como uma pesquisa de campo de natureza aplicada, com objetivos exploratórios e descritivos, conduzida sob uma abordagem qualitativa. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com sete coordenadores leigos, e as informações foram submetidas à análise de conteúdo com categorização dedutiva baseada nos constructos teóricos de amor ágape, humildade, altruísmo, visão, confiança, empowerment e serviço. Os resultados apontam uma forte convergência entre a prática do padre e o modelo estudado, evidenciando que a gestão é exercida predominantemente através da acessibilidade, do diálogo e da construção de vínculos afetivos comparados à paternidade espiritual. Observou-se que a confiança e a humildade do líder geram um ambiente de segurança psicológica que favorece a autonomia assistida dos voluntários, embora tenha sido identificada uma demanda por maior presença física nas comunidades periféricas como forma de serviço. Conclui-se que a liderança servidora é uma realidade operante na paróquia estudada, onde o tripé amor-humildade confiança atua como fator determinante para o engajamento e a retenção dos colaboradores, demonstrando que a eficácia na gestão eclesiástica está intrinsecamente ligada ao desenvolvimento de virtudes relacionais.