Redução de interrupções operacionais por falta de insumos através do ciclo PDCA: um estudo de caso no setor de empastamento de uma empresa de acumuladores de energia.

Abstract

No cenário de ampla competitividade do mercado automotivo, é imprescindível que a cultura da melhoria contínua esteja sendo vivenciada pelas indústrias. O presente trabalho tem como objetivo reduzir as interrupções operacionais por falta de insumos no setor de empastamento de uma empresa de acumuladores de energia, por meio da aplicação do ciclo PDCA. Onde, por meio da aplicação da metodologia PDCA, durante o período de 2022 a 2024, houve uma redução significativa de 30% interrupções operacionais decorrentes da falta de insumos; melhorando a disponibilidade da máquina e garantindo a continuidade do processo produtivo. Foram identificadas as causas raízes das anomalias e adversidades enfrentadas, realizaram se as análises e estruturação do problema, o desenvolvimento da solução, para então realizar a padronização do processo. A aplicação do ciclo PDCA, desde a concepção do projeto foi primordial para o final com êxito deste trabalho, uma vez que sua aplicação proporciona melhor visualização das etapas e estabelece as diretrizes para a execução bem planejada, seu acompanhamento e a padronização. Também foram utilizadas ferramentas como: Diagrama de Pareto, Diagrama de Ishikawa, 5 porquês e fluxogramas; foi possível inferir que a aplicação combinada das ferramentas supracitadas junto ao ciclo PDCA, proporcionou melhorias tangíveis não apenas para o setor de empastamento, mas para a continuidade do processo produtivo de baterias de chumbo-ácido da empresa. É importante salientar que o foco na melhoria contínua é essencial para o aperfeiçoamento e o sucesso das organizações, principalmente as do ramo automotivo. Conclui-se que a aplicação estruturada do ciclo PDCA, aliada a ferramentas da qualidade, foi eficaz na mitigação das interrupções produtivas, promovendo ganhos