Aplicação da liderança situacional no desenvolvimento de líderes que utilizam o gerenciamento da rotina a partir das diretrizes

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo identificar e propor ações para o desenvolvimento de líderes à motivação no uso do gerenciamento da rotina a partir das diretrizes nas empresas, partindo da premissa de que o gerenciamento da rotina só é alcançado, por líderes competentes e motivados, dispostos a receber reforços, comprometidos e disciplinados no cumprimento das atividades do PDCA no seu cotidiano. Através de uma análise entre diversos modelos de liderança e motivação nas empresas, propõe metodologia para o desenvolvimento de líderes que utilizam o gerenciamento da rotina a partir das diretrizes, utilizando como fundamento os preceitos da Liderança Situacional. O trabalho considera a idéia de que o desenvolvimento dos líderes para o gerenciamento da rotina está diretamente alinhado às ações ligadas ao comportamento de liderança acompanhado e avaliado pelo RH, orientado pelo superior imediato e apoiadas pela alta administração, dentro de um enfoque corporativo, levando em consideração as necessidades e maturidade de cada líder. Assim, partindo do diagnóstico do nível de maturidade de cada profissional, o líder imediato conduz um processo de amadurecimento do seu liderado, direcionado ao perfil do profissional desejado, que tem como objetivo desenvolver líderes no modelo de gestão direcionado para a estratégia da empresa. Os resultados obtidos no estudo de caso permitem concluir que a motivação para o gerenciamento da rotina a partir das diretrizes possui relação direta com desenvolvimento da maturidade do líder, e que é válida a proposta de aplicação da Liderança Situacional como fundamento para seu desenvolvimento