Holding como estratégia de sucessão empresarial: um estudo de caso com uma empresa que migrou de geração

Abstract

Este estudo apresenta a holding como estratégia de sucessão empresarial, analisando como ela foi utilizada por uma empresa familiar que passou por um processo de migração geracional. O objetivo do estudo foi destacar como a metodologia processual de holding possibilitou a sucessão empresarial nesse contexto. A fundamentação teórica abordou temas como sucessão empresarial, obstáculos e oportunidades, holding como estratégia de sucessão empresarial e estudos comparativos com trabalhos similares. A metodologia empregada consistiu em pesquisa bibliográfica e na utilização do método indutivo para compilar os materiais. Os dados foram coletados por meio de entrevista semiestruturada com a contadora da empresa, que esteve envolvida no processo de planejamento sucessório desde o início. Os resultados indicaram a importância da metodologia de holding como instrumento de sucessão empresarial, comprovando que o planejamento realizado por meio dela foi fundamental para a consecução das fases da sucessão, gerando benefícios tanto para a família quanto para a empresa.