Aplicação prática da metodologia lean manufacturing para melhoria de indicadores em uma linha de fabricação de engrenagens

Abstract

A fim de atender à grande demanda atual da população por produtos e serviços, empresas de vários ramos têm surgido por todo o mundo. Este fato gera um aumento na competitividade, impulsionando a busca por alternativas para atingir uma redução de custos com responsabilidade e segurança. Partindo deste preceito, o presente trabalho avalia uma indústria metalúrgica de fabricação de peças automotivas, localizada no município de Igarassu, visando a aumentar a produtividade de uma linha de fabricação engrenagens, minimizando as atividades que não agregam valor ao produto. Buscando realizar uma abordagem prática e objetiva do problema, foram aplicados conceitos e ferramentas da metodologia Lean Manufacturing por uma equipe multidisciplinar formada por diversos setores da empresa. Atividades como mapeamento do fluxo do processo, cálculo de Takt time, brainstorming e uso de ferramentas gráficas como fluxograma e gráfico de espaguete foram fundamentais para alcançar bons resultados. Após a execução de todas as tarefas elencadas pela equipe, foram alcançados resultados bastante expressivos, tais como a redução da área total ocupada pela linha e da distância percorrida durante a fabricação da engrenagem; redução de desperdícios e aumento da organização, limpeza, segurança e padronização de operações da linha através da aplicação do 5S; redução drástica do material em processamento; aumento da produtividade e consequente redução do custo por peça. Esses resultados atestam a eficácia da metodologia aplicada e reforçam a importância da implementação de uma cultura de melhoria contínua dentro de um ambiente empresarial, pois influenciam positivamente na saúde financeira da empresa e na qualidade final de seus produtos.