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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorSANTOS JÚNIOR, Luiz Sebastião dos-
dc.contributor.authorLIMA, Vandrielly Alissa Torres-
dc.date.accessioned2023-06-16T14:10:32Z-
dc.date.available2023-06-16T14:10:32Z-
dc.date.issued2017-12-08-
dc.date.submitted2023-06-15-
dc.identifier.citationLIMA, Vandrielly Alissa Torres. Fatores motivacionais na visão dos colaboradores da Dafonte Caruaru. 2017. Trabalho de Conclusão de Curso (Administração - Bacharelado) - Universidade Federal de Pernambuco, Caruaru, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/51109-
dc.description.abstractApesar de ser um tema de longa data, a motivação é um assunto primordial para toda organização. É a partir dela que o indivíduo apresenta uma ação que o impulsiona a realizar seu trabalho apresentando bom desempenho. Diante disso, a presente pesquisa buscou analisar quais os fatores motivacionais na visão dos colaboradores da Dafonte Caruaru, tendo, como referência, o modelo de Hackman e Oldham (1975). A pesquisa foi realizada através da utilização de um questionário adaptado do modelo de Hackman e Oldham o JDS, o qual avalia as seguintes dimensões: variedade de tarefa, identidade da tarefa, significado da tarefa, autonomia e feedback. Ao total, foram coletados 61 questionários, onde se concluiu que, de maneira geral, apenas a dimensão de significado é satisfeita, enquanto as outras restantes (variedade, identidade, autonomia e feedback) são consideradas como fatores críticos, onde afetam o ambiente de trabalho como também o bem-estar dos colaboradores. Analisando-se por departamentos, percebeu-se que o departamento de Vendas possui uma maior diferença na dimensão de variedade, apresentando uma média superior de 0,32 em comparação com o setor de Pós-Vendas. Como também analisou-se que o departamento de Pós-Vendas possui uma maior diferença na dimensão de significado, apresentando uma média superior de 0,38 em comparação ao setor de vendas. Ao final da pesquisa, analisou-se a partir da questão aberta que os três fatores que mais motivam os colaboradores são: identificação com a empresa e/ou função, objetivos pessoais e profissionais e remuneração.pt_BR
dc.format.extent63p.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectVenda - Automóveispt_BR
dc.subjectMotivação no trabalhopt_BR
dc.subjectSatisfação no trabalhopt_BR
dc.titleFatores motivacionais na visão dos colaboradores da Dafonte Caruaru.pt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.degree.levelGraduacaopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/6229547391911379pt_BR
dc.description.abstractxDespite being a long-standing theme, motivation is a key issue for every organization. It is from this that the individual presents an action that drives him to perform his work presenting good performance. Therefore, the present research sought to analyze the motivational factors in the view of Dafonte Caruaru employees, having as reference the Hackman and Oldham model (1975). The research was carried out using a questionnaire adapted from the Hackman and Oldham JDS model, which evaluates the following dimensions: task variety, task identity, task meaning, autonomy and feedback. A total of 61 questionnaires were collected, in which it was concluded that, in general, only the meaning dimension is satisfied, while the remaining ones (variety, identity, autonomy and feedback) are considered as critical factors, where they affect the work environment as well as the well-being of employees. Analyzing by departments, it was noticed that the Sales department has a greater difference in the size of variety, presenting a higher average of 0.32 compared to the Post-Sales sector. It was also analyzed that the post sales department has a greater difference in the meaning dimension, presenting a higher average of 0.38 compared to the sales sector. At the end of the research, it was analyzed from the open question that the three factors that motivate employees are: identification with the company and / or function, personal and professional goals and compensation.pt_BR
dc.subject.cnpqÁreas::Ciências Sociais Aplicadas::Administraçãopt_BR
dc.degree.departament::(CAA-NG) - Núcleo de Gestãopt_BR
dc.degree.graduation::CAA-Curso de Graduação em Administraçãopt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.degree.localCaruarupt_BR
Aparece en las colecciones: TCC - Administração - Bacharelado

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