Restrição tripla utilizada no gerenciamento de obras: um estudo de caso em um edifício de uso misto na cidade de Caruaru - PE.

Abstract

Gerenciar é colocar em prática todas as ações planejadas para atingir determinados objetivos. O ato de gerenciar um projeto é unir ações fazendo com que o planejamento, execução, monitoramento e controle de uma determinada atividade sejam cumpridos de forma eficaz. O principal objetivo deste trabalho é analisar boas práticas no gerenciamento de projetos de três áreas de conhecimento: escopo, custo e tempo. Juntas, essas três áreas são definidas como Restrição Tripla. Além disso, foram analisadas as implicações quando alguma dessas restrições é alterada e possíveis alternativas para que elas possam ser otimizadas. A metodologia aplicada se deu através de um estudo de caso em uma construção de um edifício de uso misto na cidade de Caruaru – PE, e esse estudo teve como base didática documentos, materiais, plataformas digitais e planilhas que sinalizaram se a Restrição Tripla estava sendo afetada ou não. Os resultados mostraram que a ligação entre essas áreas é nítida, pois uma delas apresentou distorções significativas que comprometeram o desempenho das demais áreas (sendo elas afetadas de forma unitária ou conjunta). Entretanto, por mais que essas distorções existam, foi possível listar boas práticas adotadas pela empresa responsável e pela equipe gerencial da obra, ao passo que oportunidades de melhoria também foram evidenciadas para que o gerenciamento das áreas da Restrição Tripla seja executado de forma efetiva. Sendo assim, através dos métodos aplicados e análises realizadas foi possível concluir que – neste caso – a causa raiz dos problemas encontrados estava presente no escopo, que por sua vez, impactou negativamente as demais áreas de conhecimento. Além disso, é no escopo onde existem as práticas adotadas mais eficazes e as principais oportunidades de melhoria.