Gerenciamento para otimização de obras

Abstract

A realização de uma obra é algo bastante peculiar dentro da área de engenharia civil, existem singularidades, como dificuldades técnicas e imprevistos que sempre podem ocorrem ao longo da mesma, por este motivo é de suma importância que se tenha um planejamento e cronograma físico-financeiro a ser seguido, pois com ambos, há controle na construção, algo fundamental para evitar paralisações, perdas de prazos, de lucro e desperdício de mão-de-obra e material. Após a grande arrancada na construção civil nos últimos anos, muitas empresas, principalmente aquelas com várias obras simultâneas, perceberam que os métodos antigos seriam insuficientes para atender a demanda, o que fez buscarem novos avanços e entender melhor os pontos cruciais para aumentar a produtividade dos empreendimentos. Apesar da queda na área de construção, a otimização não é algo que pode ser deixado de lado, sendo de suma importância para pequenas e grandes empresas, de toda forma, mesmo com todos os avanços e embasamentos para o aumento de produtividade, muitas construtoras não levam a teoria à prática, sendo comum serem vistos erros grotescos e muitas vezes relacionados a fatores que deveriam ser fundamentais para um engenheiro ou gerenciador de obra. Desta forma, visto o lapso de implementações em campo pelas empresas, o trabalho em questão traz, de forma exemplificada, alguns desses pontos e como implementa-los, buscando a máxima otimização da obra, evitando desperdícios de mão-de-obra e tempo, sendo através de planejamentos, cronogramas, layout de canteiros ou métodos construtivos.