Implementação de um escritório de gerenciamento de projetos : um estudo de caso

Abstract

O ambiente no qual as empresas estão inseridas hoje vem se tornando cada vez mais competitivo. Nesses últimos anos, a importância de um bom gerenciamento de projetos tem sido cada vez mais reconhecida como um elemento fundamental para o aumento da competitividade da organização. Na busca da excelência, surgiu uma entidade física na empresas: o Escritório de Gestão de Projetos. O conceito de escritório para gerenciamento de projetos, às vezes conhecido como PMO (Project Management Office), é atualmente uma das disciplinas que mais cresce nas indústrias. O PMO geralmente é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento dos projetos e programas da organização e a razão mais comum para uma empresa criar um desses escritórios é estabelecer e manter procedimentos e padrões para as metodologias de gerenciamento de projetos. Analisando a implantação do PMO, este trabalho apresenta os resultados de um estudo de caso realizado numa construtora brasileira, analisando-se a implantação de um escritório de gestão de projetos e sugerindo algumas melhorias no processo de implantação.