Gerenciamento de projetos e análise de valor agregado : um estudo de caso de aplicação da metodologia earned value em um projeto de engenharia.

Abstract

A crescente complexidade de projetos modernos, associado à procura das empresas por um espaço no mercado, a busca pela satisfação dos clientes e a necessidade de se produzir com maior eficiência demandam um tipo de gerenciamento de negócios bastante específico e voltado para essas realidades. O que vem sendo apontado como o que há de mais completo e moderno para suprir esta demanda é o chamado gerenciamento de projetos e seu conjunto de ideias e ferramentas, dentre as quais se destaca a Análise de Valor Agregado. A Análise de Valor Agregado tem como foco a relação entre os custos reais consumidos e o produto físico obtido pelo projeto em relação à quantidade de capital consumida para atingir esse resultado. Embora seja a técnica, formalmente reconhecida e aplicada desde meados do século passado, foi a partir da década de 90 que a mesma alcançou sua maior projeção nas empresas. Entretanto, ainda é uma incógnita para muitas pessoas, e alguns dos usuários encontram muitas dificuldades em sua aplicação. O objetivo deste trabalho é através da revisão bibliográfica e observações sobre a rotina em uma empresa de engenharia consultiva levantar os princípios de um gerenciamento de projetos, dando ênfase a aplicação do gerenciamento da qualidade e gerenciamento de custo, no intuito de justificar sua crescente assimilação bem como evidenciar sua função estratégica dentro de uma empresa de engenharia. Em complemento, este trabalho apresenta um estudo de caso sobre a aplicação da Análise de Valor Agregado em projetos de engenharia, evidenciando as dificuldades que normalmente são encontradas durante o projeto, procurando estabelecer medidas que tornem a técnica, padrão em uma empresa de engenharia.