Utilização da ferramenta CAPDO derivada do PDCA para aumento de performance de máquina.

Abstract

As constantes mudanças que ocorrem nos mais diversos ambientes de interação humana, exigem uma sociedade cada vez mais reinventiva, isto para garantir a capacidade de adaptação a dinâmica advindas dessas mudanças. O mundo industrial não pode ficar de fora, já que se exige desse setor novas formas de deixar os negócios rentáveis e produtivos. A redução das setes perdas apresentada no Lean Manufacturing, e a implementação de sistemas de gestão que minimizem tais desperdícios são exemplos de soluções inventivas utilizadas pelas organizações na busca da melhoria de sua capacidade competitiva. A metodologia de gestão TPM (Total Productive Maintenance) também se enquadra nessa percepção, composta por oito pilares bases, orientada na busca da produtividade, da zero quebra, do zero defeito de qualidade e do zero acidente em todos os elos organizacional, a gestão TPM e todas as suas ferramentas apresentam-se uteis para uso nos mais diversos problemas empresariais. Este trabalho, portanto, visa aplicar a ferramenta CAPDO (Check, Action, Plan, Do), instrumento da gestão TPM, encontrada no pilar de melhoria específica. Assim, o presente trabalho de conclusão de curso, tem como objetivo reduzir as perdas encontrada através do estudo analítico do indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness), em um processo de envase de bebida. O estudo foi formulado a partir de dados previamente disponibilizados pela gestão organizacional da empresa em questão, e com uso de ferramentas analíticas da ferramenta CAPDO, foi possível estabelecer resultados assertivos. Conclui-se, portanto que o objetivo principal deste trabalho foi alcançado.