Proposta de reestruturação do armazém de uma pequena empresa de confecções em jeans.

Abstract

Um armazém tem como atividades básicas receber, armazenar/estocar, movimentar e expedir, e para que isto ocorra da melhor forma possível é necessário dimensionar com a maior exatidão as áreas correspondentes a este processo. Diante disto, o presente trabalho tem como objetivo tomar as melhores decisões sobre a armazenagem dos produtos acabados em uma empresa de pequeno porte no setor de confecções de jeans. Para isso foram feitas visitas a empresa, e, em conversa com o gestor da empresa observou-se que a gestão da empresa é baseada apenas em conhecimentos tácitos. Logo, para realização do trabalho foi necessário fazer simulações de demanda através do método de Monte Carlo. Através desses dados foi encontrada uma previsão de demanda para o presente ano e com isso foi feito uma classificação ABC dos produtos. De acordo com a classificação foi feita uma proposta para alocação dos produtos no armazém com um novo layout, facilitando a identificação dos produtos, a separação dos pedidos e também a movimentação dos produtos. Com isso, o estudo mostra que técnicas de gestão de estoques são de fácil aplicação e podem ser usadas em empresas de pequeno porte trazendo maior organização para os produtos e a possibilidade de realização de inventários para o levantamento de caixa na empresa.