O uso do planejamento e controle da produção para o aumento da produtividade de uma indústria de confecções.

Abstract

O crescente aumento da competitividade e das exigências dos consumidores no cenário atual, têm feito com que as empresas invistam cada vez mais em métodos eficientes de gestão para atender a demanda de mercado, obedecendo aos prazos requeridos pelos clientes com a qualidade adequada e a baixo custo. Quando tratamos de Micro e Pequena Empresa, que nos últimos anos tem exercido um papel importante no desenvolvimento da economia nacional, essa realidade não é diferente. Uma forma de tais instituições alcançarem o sucesso é através de um sistema produtivo consistente, potencializando as vantagens competitivas proporcionadas pela função produção. Dentro desse contexto, o Planejamento e Controle da Produção é vital para um gerenciamento eficiente e eficaz da produção, aplicando de forma apropriada os recursos disponíveis, respondendo às mudanças internas e externas, otimizando a entrega e o desempenho da produção, e consequentemente levando as organizações a atingirem seus objetivos e metas definidas estrategicamente. Este trabalho trata de um estudo de caso, apresentando uma metodologia para implantação do Planejamento e Controle da Produção em uma empresa de pequeno porte, em expansão, localizada no município de Gravatá, estado de Pernambuco, a fim de obter uma melhoria na sua produtividade, como também fornecer suporte ao planejamento estratégico da empresa, demonstrando assim, a sua importância para o bom gerenciamento dos sistemas produtivos.