Nível de maturidade em gerenciamento de projetos segundo o modelo PMMM: um estudo realizado na UFPE – Centro Acadêmico do Agreste.

Abstract

As organizações vêm buscando cada vez mais se atualizar neste novo contexto de competição em que se encontra a alta globalização com relação as mudanças tecnológicas e uma rotatividade alta na economia, faz com que os seus gestores tomem atitudes afim de desenvolver e gerar conhecimentos, para que possam competir de acordo com o mercado. Este estudo de caso propõe uma análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através do Project Management Maturity Model (PMMM) proposto por Kerzner (2006) na Universidade Federal de Pernambuco – Campus Agreste. Inicialmente o tema foi abordado utilizando uma revisão bibliográfica sobre o gerenciamento e maturidade em projetos e explanando os modelos de maturidade existentes. O resultado obtido foi oriundo de uma pesquisa quantitativa realizada com 40 servidores administrativos da instituição, chegando à conclusão de que a organização não atingiu o nível 2 “processo comum” de maturidade em gestão de projetos pois a mesma não possui um método estruturado, com processos definidos capazes de integrar e coordenar de maneira eficiente a execução de suas atividades.