Diagnóstico para implementação BIM usando o método de desenvolvimento e análise de alternativas estratégicas

Abstract

O Building Information Modeling (BIM) quebra paradigmas e altera consideravelmente a forma como a indústria da construção civil desenvolve seus empreendimentos. Garante uma melhor qualidade, economia e transparência através das diferentes etapas do ciclo de vida da edificação. Propõe-se elaborar um diagnóstico sobre a situação da Superintendência de Infraestrutura da UFPE (SINFRA) sobre os critérios iniciais para implementação do BIM. Desenvolveu um estudo de caso com o uso do método Strategic Options Development and Analysis (SODA) de estruturação de problemas. Para isso, realizaram-se entrevistas individuais com os membros da SINFRA e modelou-se um mapa cognitivo baseado nas entrevistas. A análise dos mapas cognitivos mostrou que a SINFRA enfrenta problemas com a comunicação interna, com a falta de definição das atribuições e funções de seus membros, e com fragmentação de suas diretorias. Constatou a perda sistemática de informações ao longo do ciclo de vida da construção. As entrevistas possibilitaram a atualização dos fluxogramas dos principais processos da SINFRA com as sugestões propostas pela própria equipe para mitigar os problemas encontrados. O trabalho apresenta uma caminho para a elaboração de diagnósticos a partir do uso de métodos de estruturação de problemas para encontrar uma solução consensual do grupo envolvido que crie condições favoráveis para a implementação do BIM. O método SODA provou-se uma maneira eficaz de formalizar o conhecimento tácito dos entrevistados e determinar os pontos que necessitam melhorias antes da implementação do BIM.