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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorXAVIER FILHO, José Lindenberg Julião-
dc.contributor.authorVIÉGAS JÚNIOR, Efraim Rafael-
dc.date.accessioned2020-10-17T00:48:37Z-
dc.date.available2020-10-17T00:48:37Z-
dc.date.issued2018-12-07-
dc.date.submitted2020-10-16-
dc.identifier.citationVIÉGAS JÚNIOR, Efraim Rafael. Comprando os benefícios das compras: evidências de uso em uma organização indústria de grande porte. Caruaru: O Autor, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/38358-
dc.description.abstractUtilizando a Pesquisa-Ação como estratégia para análise e aproximação entre teoria e prática, a presente pesquisa tem por objetivo analisar a mudança da estrutura organizacional em uma indústria de grande porte para acomodar um departamento de compras, com intuito de manter-se competitiva no mercado, tendo em vista que o departamento de compras tem uma função estratégica na organização podendo ser transformado em uma vantagem competitiva. Tomou- se a ACE como base analítica para identificação da estrutura inadequada e foram trabalhadas dois variáveis contingenciais, a saber, estratégia e tecnologia. Foi evidenciado também a existência de uma estrutura invisível que exigiu ajuste na aplicação do plano de ação, tornando sua implementação mais complexa do que proposto inicialmente, por fim foi atingido o desempenho superior através da estruturação do departamento de compras e se verifica a forte presença da tecnologia na estruturação do departamento de compras. Este estudo contribui para a academia mostrando a importância em aproximar teoria e prática para melhorar o desempenho nas organizações.pt_BR
dc.format.extent47p.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.subjectCompraspt_BR
dc.subjectPesquisa-açãopt_BR
dc.titleComprando os benefícios das compras: evidências de uso em uma organização indústria de grande porte.pt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.degree.levelGraduacaopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4230972T8pt_BR
dc.description.abstractxUsing Action Research as a strategy for analysis and approximation between theory and practice, the present research aims to analyze the change of the organizational structure in a large industry to accommodate a purchasing department, in order to remain competitive in the market , since the purchasing department has a strategic function in the organization and can be turned into a competitive advantage. ACE was used as an analytical basis to identify the inadequate structure and two contingency variables, namely strategy and technology, were worked. It was also evidenced the existence of an invisible structure that required adjustment in the application of the action plan, making its implementation more complex than initially proposed, finally achieving superior performance through the structuring of the purchasing department and the strong presence of the technology in structuring the purchasing department. This study contributes to the academy showing the importance in bringing theory and practice together to improve performance in organizations.pt_BR
dc.subject.cnpq::Ciências Sociais Aplicadas::Administraçãopt_BR
dc.degree.departamentGestãopt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.degree.localCaruarupt_BR
Aparece en las colecciones: TCC - Administração - Bacharelado

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