Uma análise da maturidade do gerenciamento de projetos nas empresas do Polo Comercial de Caruaru segundo o modelo PMMM.

Abstract

Para conquistar espaço no ambiente coorporativo competitivo em que estão inseridas, as organizações precisam investir em inovação e gerenciar melhor seus recursos. Nesse sentido, a execução de projetos torna-se cada vez mais importante para as empresas, e seu sucesso dependerá da habilidade das empresas em gerenciá-los. Sendo assim, as organizações precisam alcançar uma certa maturidade em relação a gestão de projetos. Este estudo trata-se de um levantamento de campo que busca identificar o nível de maturidade nas empresas do Polo Comercial de Caruaru. Para tanto, foi realizada uma pesquisa quantitativa para avaliar o nível 2 (processo comum) do Project Management Maturity Model, proposto por Kerzner (2006). De acordo com os resultados obtidos, pode-se concluir que as empresas do Polo Comercial de Caruaru não atingiram o nível 2 (processo comum) de maturidade em gestão de projetos.