A gestão do cronograma do projeto: uma análise em empresas de engenharia civil sob a ótica do método PMBOK.

Abstract

O presente estudo tem como objetivo analisar a gestão do cronograma dos projetos nas empresas de engenharia civil de Caruaru, a partir dos pressupostos do PMBOK, com enfoque no desenvolvimento e monitoramento do cronograma. Para fundamentar o estudo, foi feito uma revisão bibliográfica sobre projetos, ciclo de vida dos projetos, gestão de projetos, maturidade na gestão de projetos, metodologia de gestão e desenvolvimento e monitoramento do cronograma. Para a realização do trabalho foi feita uma pesquisa descritiva e explicativa, com abordagem de natureza quantitativa. A amostra foi composta por 44 respondentes e o questionário de pesquisa foi elaborado com embasamento primordial no PMBOK (2008) e em demais autores da área. A realização da coleta dos dados foi mediante a aplicação de questionários surveys estruturados, com escala de porcentagem adaptada de Likert. A análise e o diagnóstico dos dados quantitativos foram realizados a partir do desenvolvimento do método de regressão linear múltipla, por meio do programa estatístico STATISTICA 8. Os resultados apontam, a partir do modelo gerado, que este explica 72% do processo de desenvolvimento e monitoramento do cronograma dos projetos nas empresas pesquisadas, pode ser explicado pelas três variáveis independentes geradas: Descrição das Entregas do Projeto; Durações das atividades desenvolvidas a partir de técnicas específicas; e Monitoramento do andamento do escopo e do cronograma com análise de variação. Percebendo-se que nestas empresas há uma preocupação em desenvolver os cronogramas dos projetos e fazer o monitoramento, entretanto isto não é feito através das melhores práticas de gestão do cronograma, o que acarreta por vezes em atrasos nos projetos e insatisfação de seus clientes.