Nível de maturidade em gerenciamentos de projetos segundo o modelo PMMM: um estudo de caso no IFPE campus Belo Jardim.

Abstract

Neste atual cenário competitivo delineado pelo novo milênio, caracterizado pelo ritmo acelerado das mudanças tecnológicas e globalização da economia, as empresas sabem que para competir precisam aprender, desenvolver e gerar conhecimentos. Neste sentido, de acordo com King (1993), cada vez mais os projetos tendem a crescer de importância e quanto mais alinhados estiverem às estratégias de negócios das empresas, certamente mais vantagens estas obterão na competição. Este estudo de caso propõe uma análise do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através do Project Management Maturity Model (PMMM) proposto por Kerzner (2006) no Instituto Federal de Pernambuco – Campus Belo jardim. Inicialmente o tema foi abordado utilizando uma revisão bibliográfica sobre o gerenciamento e maturidade em projetos e explanando os modelos de maturidade existentes. O resultado obtido foi oriundo de uma pesquisa quantitativa realizada com 60 servidores administrativos da instituição, chegando à conclusão de que a organização não atingiu o nível 2 “processo comum” de maturidade em gestão de projetos pois a mesma não possui um método estruturado, com processos definidos capazes de integrar e coordenar de maneira eficiente a execução de suas atividades.