O gerenciamento de projetos em prefeituras: um estudo comparativo entre o guia PMBOK e a LRF.

Abstract

A Constituição Federal de 1988 elevou o grau de responsabilidade dos municípios no cenário nacional. E a Lei de Responsabilidade Fiscal se propôs a regulamentar suas ações, forçandoos à profissionalização. Nesse panorama a Gestão de Projetos se tornou um dos caminhos

escolhidos por muitos para reestruturar sua gestão, a fim de, respeitando a legislação vigente,

ser cada vez mais eficientes em suas respostas às necessidades da sociedade. Este trabalho

apresenta algumas dessas iniciativas, analisando em que medida as mesmas têm se alinhado

com o principal meio de orientação da Gestão de Projetos, o Guia PMBOK e quais resultados

tende a produzir para uma Gestão Pública mais eficaz e condizente com a Lei de

Responsabilidade Fiscal.

Como resultado, foram observadas nove ações-base que os municípios realizaram para implantação da Gestão de Projetos: diagnóstico situacional, portal de transparência, plano estruturador, metodologia, parcerias, capacitação pessoal, implantação do escritório de gerenciamento de projetos, implantação de sistema informatizado, pesquisa de maturidade. Apesar de proveitosas, essas ações não foram desenvolvidas em todos os municípios e alguns o fizeram de forma limitada, não permitindo que a Gestão de Projetos pudesse amadurecer.