Gestão de Projetos e Gestão da Informação: Um Estudo da Gestão da Integração do Pmbok a Partir do Modelo de Gerenciamento de Informações de Davenport

Abstract

Com a evolução das tecnologias de comunicação, as informações passaram a ser geradas em volume e velocidade cada vez maiores. Num mundo globalizado as fronteiras econômicas diminuem cada vez mais, onde empresas do mundo todo competem entre si. Para vencer a concorrência, as organizações recorrem a técnicas e ferramentas que as ajudem a ganhar potencial competitivo. Neste contexto, realizar projetos passou a ser uma necessidade presente nas empresas, sejam elas grandes, médias ou pequenas. Estudos apontam que as informações servem como recurso econômico ajudando nos processos gerenciais. Sendo assim, o bom uso das informações pode ajudar no processo de gerenciamento de projetos. Sabendo desta vantagem competitiva que pode ser criada, este trabalho empenhou-se em realizar uma pesquisa bibliográfica a fim de analisar a Gestão da Integração do Projeto do PMBOK (PMI, 2013) a partir da perspectiva do processo de gerenciamento de informações elaborado por Davenport (1998). Como resultado da análise, percebeu-se em quais aspectos o processo de Gerenciamento da Integração do Projeto falha, e como ele poderia ser melhorado a partir da perspectiva Davenportiana.