O exercício da liderança criativa em uma ilha de criatividade: uma análise no ambiente da LX Factory em Portugal

Abstract

A importância da liderança no processo criativo justifica-se ao considerar que a criatividade não trata só de um momento eureca, mas sim de criar condições para que este momento se concretize em ideias criativas possíveis de serem implementadas com valor agregado. Este estudo tem como objetivo geral identificar os aspectos da liderança criativa e, a partir deles, compreender como ela é exercida em um contexto de criatividade. Materiais foram coletados por meio de pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas, formando o corpus necessário. A análise de conteúdo possibilitou a identificação de dezenove aspectos que permeiam as características individuais do líder criativo, suas práticas e o relacionamento com sua equipe. Pensamento criativo, visão empreendedora, criação de estruturas internas benignas, abertura a novas ideias, liberdade e cooperação demonstraram estar presentes em todos os investigados. Já background multidimensional e ser networker não asseveraram ser vitais no seu exercício. Foi possível constatar que a liderança criativa assume diferentes abordagens a partir do contexto em que está inserida e que a mesma demonstra emergir da interação entre líder, equipe e contexto. Quando um dos elementos desta tríade é modificado, ela se modifica também. Fez-se claro que não existe um conceito universal da mesma, devido à variabilidade do contexto da criatividade. A teoria da estruturação trouxe robustez a este estudo ao analisar as condições que regem a continuidade ou transformação das estruturas, evidenciando o papel do líder criativo na mudança de práticas rotinizadas. Trata-se de uma nova configuração de líder adequado a este contexto dinâmico da inovação.