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Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/17782
Title: Perfil dos controllers no Brasil: bean counters versus business partners
Authors: SOUZA, Gustavo Henrique Costa
Keywords: Controller;Bean counters;Business partners;Envolvimento;Autonomia;Controller;Bean counters;Business partners;Involvement;Autonomy
Issue Date: 25-Feb-2016
Publisher: Universidade Federal de Pernambuco
Abstract: Considerando as mudanças que a literatura acadêmica tem apontado no que concerne à atuação do controller, a presente pesquisa teve por objetivo investigar o perfil deste profissional no contexto brasileiro. Partindo de dois perfis específicos (bean counters e business partners), o estudo se revestiu de uma tríplice missão: primeiro, relacionar quais as principais atividades desempenhadas por controllers atuantes no Brasil; segundo, discernir qual destes perfis destacados é predominante; e terceiro, entender como determinadas variáveis contingenciais (Tamanho da Organização, Desenvolvimento Regional e Descentralização) afetam este profissional no que diz respeito à sua autonomia e envolvimento com o negócio. O método empregado para a coleta de dados consistiu na aplicação de um questionário, disponível na plataforma Survey Monkey e respondido por controllers listados, principalmente, nas bases de dados da Associação Nacional dos Executivos de Finanças (Anefac) e da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Os respondentes foram convidados por e-mail a participar da pesquisa e suas respostas sugerem a predominância de bean counters, sendo suas principais atividades: contabilizar, gerir, atender o fisco e cuidar das finanças. Tendo em conta as particularidades de cada variável, múltiplas ferramentas econométricas foram utilizadas para efetuar a análise: regressão linear, regressão logística binária, ANOVA e teste de Wald. Contudo, apenas a relação entre descentralização e envolvimento se mostrou positiva e significante. O fator idade – que, embora não previsto entre as hipóteses, emergiu dos dados – também se mostrou relevante: quanto mais idoso é o controller, maior a sua autonomia e mais inclinado a exercer o perfil business partner.
URI: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/17782
Appears in Collections:Dissertações de Mestrado - Ciências Contábeis

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