Aplicação do método PDCA e das ferramentas lean manufacturing para redução de custos em uma fábrica de chicotes elétricos automotivos

Abstract

O estudo de caso foi aplicado em uma empresa multinacional dedicada à fabricação de chicotes elétricos automotivos. O projeto foi orientado pela mentalidade lean, que destaca a importância de reduzir custos para melhorar a competitividade da empresa. A metodologia adotada seguiu uma abordagem estruturada, combinando o ciclo PDCA às ferramentas do LM (Lean Manufacturing). O objetivo central do trabalho foi alcançar um markup nulo no projeto que apresentava o maior prejuízo financeiro. Esse KPI (Indicador Chave de Performance) foi selecionado por sua capacidade de relacionar o preço de venda com o custo de produção, funcionando como um termômetro para a análise financeira. Após sucessivas estratificações do indicador, o trabalho foi direcionado para a análise do processo de montagem, para isso foi utilizado o GBO (Gráfico de Balanceamento de Linha) e análises ergonômicas a fim de alcançar os objetivos de forma sustentável. Como resultado, houve a redução de três headcount, mantendo-se o tempo ciclo necessário para atender a demanda do mercado, o que garantiu o cumprimento da meta inicial. Dessa forma o projeto demostrou que a combinação da metodologia PDCA com as ferramentas lean é eficaz, promovendo resultados sustentáveis e melhorando a eficiência operacional da empresa.