Use este identificador para citar ou linkar para este item:
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/50301
Compartilhe esta página
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | ALBERTI, Alexandre Ramalho | - |
dc.contributor.author | SILVA, João Pedro Mendes dos Santos | - |
dc.date.accessioned | 2023-05-17T15:31:46Z | - |
dc.date.available | 2023-05-17T15:31:46Z | - |
dc.date.issued | 2023-04-27 | - |
dc.date.submitted | 2023-05-15 | - |
dc.identifier.citation | SILVA, João Pedro. Estudo dos fatores que impactam na implementação e manutenção da metodologia kaizen em empresas. 2023. 55 f. TCC (Graduação) Curso de Engenharia de Produção, departamento de Engenharia de Produção, Centro de Tecnologia e Geociências, Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2023. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/50301 | - |
dc.description.abstract | O objetivo dessa pesquisa é analisar os principais fatores críticos que impactam na implementação e manutenção do Kaizen e relacionar com o sucesso do Kaizen. Para alcançar o objetivo da pesquisa, foi realizada uma pesquisa descritiva por meio das equações estruturais a fim de medir as relações entre as variáveis e valorar o modelo estrutural proposto, classificando-o como um estudo quantitativo. Foi utilizada uma amostra de 41 trabalhadores da área de melhoria contínua, com escalas de Compromisso da Alta Administração, Resistência a Mudança, Motivação, Disponibilidade de Recursos e suas influências no Sucesso do Kaizen. O modelo foi explicado em 67,8% o que indica a importância desses antecedentes para o Sucesso do Kaizen nas empresas. Os resultados do modelo mostram que o principal fator de impacto é o Compromisso da Alta Administração. Por fim, um framework foi construído com três implicações práticas que possibilitam o Sucesso do Kaizen. | pt_BR |
dc.format.extent | 55p. | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | openAccess | pt_BR |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | * |
dc.subject | Barreiras | pt_BR |
dc.subject | Melhoria contínua | pt_BR |
dc.subject | Kaizen | pt_BR |
dc.subject | Implementação | pt_BR |
dc.subject | Fatores críticos de sucesso | pt_BR |
dc.subject | Modelo de equações estruturais | pt_BR |
dc.subject | PLS-SEM | pt_BR |
dc.title | Estudo dos fatores que impactam na implementação e manutenção da metodologia kaizen em empresas | pt_BR |
dc.type | bachelorThesis | pt_BR |
dc.degree.level | Graduacao | pt_BR |
dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/8602737708433011 | pt_BR |
dc.description.abstractx | The aim of this research is to analyze the main critical factors that impact the implementation and maintenance of Kaizen and relate them to the success of Kaizen. To achieve the research objective, a descriptive study was conducted using structural equation modeling to measure the relationships between variables and evaluate the proposed structural model, classifying it as a quantitative study. A sample of 41 continuous improvement workers was used, with scales for Top Management Commitment, Resistance to Change, Motivation, Availability of Resources, and their influences on Kaizen Success. The model explained 67.8%, indicating the importance of these antecedents for Kaizen success in companies. The results of the model show that the main impact factor is Top Management Commitment. Finally, a framework was constructed with three practical implications that enable Kaizen success. | pt_BR |
dc.subject.cnpq | Engenharia de Produção | pt_BR |
dc.degree.departament | (CTG-DEP) - Departamento de Engenharia de Produção | pt_BR |
dc.degree.graduation | CTG-Curso de Engenharia de Produção | pt_BR |
dc.degree.grantor | Universidade Federal de Pernambuco | pt_BR |
dc.degree.local | Recife | pt_BR |
Aparece nas coleções: | (TCC) - Engenharia de Produção |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
TrabalhoConclusaoCurso-JoaoPedroMendes_biblioteca.pdf | Arquivo Corrigido | 766,82 kB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
Este arquivo é protegido por direitos autorais |
Este item está licenciada sob uma Licença Creative Commons