Métodos de gerenciamento de projetos e planejamento e controle da produção aplicados à indústria da construção civil

Abstract

Obras atrasadas, inacabadas, orçamentos sem precisão, gastos descontrolados e projetos de má qualidade são apenas algumas características que retratam a atual indústria da construção civil no Brasil. Essas características somadas às péssimas condições do mercado atual exigem mudanças urgentes nas organizações que desejam sobreviver à essa fase. Em tempos de mercado aquecido as empresas se preocupam muito pouco com o controle de perdas, desvios no cronograma e satisfação do cliente, mas diante da condição atual, esses pontos podem ser essencias para a sobrevivência e perpetuação das organizações. Diante disso, propõe-se a utilização de alguns modelos e ferramentas de gestão, e planejamento e controle da produção, para que as empresas possam obter informações úteis sobre o andamento de seus projetos, e possam atuar de forma mais rápida e precisa, visando minimizar situações de atrasos, baixo desempenho das atividades ou descontrole nos gastos. Os métodos e ferramentas propostos foram gradualmente implantados na área de elaboração de projetos de sistemas de esgotamento sanitário de uma empresa de grande porte, porém, devido ao pequeno espaço de tempo entre a implantação e desenvolvimento do sistema e a elaboração desse trabalho, não foi possível concluir a eficiência das propostas, apenas conseguiu-se analisar superficialmente os status dos projetos e propor a utilização de ferramentas de planejamento e controle da produção aliados às práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no PMBOK.