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dc.contributor.advisorMORAES, Walter Fernando Araújo de
dc.contributor.authorAZEVEDO, Pedro Lins de
dc.date.accessioned2016-04-12T14:09:52Z
dc.date.available2016-04-12T14:09:52Z
dc.date.issued2015-11-20
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/16504
dc.description.abstractCom o aprofundamento do fenômeno da globalização, o dilema estratégico fazer internamente ou buscar o mercado cresceu em importância no ambiente empresarial. Desde então, as empresas têm utilizado a estratégia de terceirização de vários processos de sua cadeia de valor, como parte da crença de que é impossível garantir padrões adequados de competitividade ignorando a necessidade de se centrar esforços nas atividades consideradas fins das suas operações. É nesse contexto que a Petrobras optou por terceirizar a atividade de manutenção de equipamentos estáticos em suas refinarias, o que consiste em realizar processos licitatórios para selecionar empresas para estabelecer parcerias de negócios, por meio da celebração de contratos de médio e longo prazos. Foi nesse cenário, à luz dos conceitos da Economia dos Custos de Transação, que o presente estudo tomou forma. Tendo por objetivo identificar as associações existentes entre os custos de transação e o desempenho contratual, o estudo aqui descrito selecionou quatro contratos de duas das refinarias da Petrobras para análise. Os resultados obtidos indicam que a decisão de terceirizar a atividade de manutenção parece correta, assim como a utilização de contratos como estruturas de governança para regular a transação estudada. Há evidências no estudo de que o desempenho contratual superior está associado aos fatores Esforço Negocial 1, Esforço Negocial 2, Prazo do Processo de Contratação, Detalhamento da Especificação dos Serviços, Salvaguardas Contratuais e Experiência Anterior. Empresas que possuem um histórico maior de relacionamento com a Petrobras tendem a minimizar custos de transação e obter melhor desempenho contratual. Além disso, se evidenciou que os contratos que obtiveram os melhores desempenhos foram aqueles que demandaram menores esforços durante a fase exante da contratação.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectTerceirizaçãopt_BR
dc.subjectCustos de Transaçãopt_BR
dc.subjectDesempenho Contratualpt_BR
dc.subjectManutençãopt_BR
dc.subjectOutsourcingpt_BR
dc.subjectTransaction Costspt_BR
dc.subjectContract Performancept_BR
dc.subjectMaintenancept_BR
dc.titleCustos de transação e desempenho contratual: o caso da terceirização da atividade de manutenção em Refinarias da Petróleo Brasileiro S.A.pt_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/2192958548980381pt_BR
dc.publisher.initialsUFPEpt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.degree.levelmestradopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/6093921820124337pt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pos Graduacao em Administracaopt_BR
dc.description.abstractxSince the globalization deepening phenomenon the strategic dilemma between firm and market organization has grown in importance in business environment. Since then, companies have used outsourcing strategy as part of the belief that it is impossible to ensure adequate standards of competitiveness ignoring the need to focus their efforts on core business. In this context, Petrobras decided to outsource the maintenance activity of static equipment in their refining units what, specifically, implies in conducting bidding processes to select companies to establish business partnerships, through medium and long terms contracts. It was in this scenario, in light of the Transaction Cost Economics approach, that this study took shape. With the goal to identify associations between transaction costs and the contractual performance, the study described here selected four contracts of two Petrobras refineries to be analyzed. The results indicate that the decision to outsource the maintenance activity seems correct, and the use of contracts as governance structures either. Another conclusion is that companies with a greater history of previous relationship with Petrobras tend to minimize transaction costs and have better contract performance. In addition, it became clear that the contracts that had the best performances were those that required less effort during the ex-ante stage.pt_BR
Aparece nas coleções:Dissertações de Mestrado - Administração

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