Lean Construction aplicado a gestão de projetos: análise em uma empresa do setor da construção civil.

Abstract

O setor da construção civil no Brasil, sobretudo no mercado de alto padrão, apresenta entraves relacionados à produtividade, retrabalhos e dificuldades de integração das equipes. Esses fatores comprometem a eficiência e elevam custos, reforçando a necessidade de modelos de gestão mais enxutos e eficazes. Nesse contexto, este estudo teve como objetivo diagnosticar o modelo atual de gestão de projetos de uma construtora de alto padrão em Caruaru–PE e região, identificar lacunas em relação aos princípios do Lean Construction e propor ações estratégicas para sua integração. A pesquisa, de natureza aplicada, abordagem qualitativa e caráter exploratóriodescritivo, utilizou entrevistas, observação direta e análise documental. O diagnóstico foi realizado com base no Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos (MMGP) e complementado pelo mapeamento de processos no Bizagi. Os resultados indicaram baixo nível de maturidade (MMGP 2,07), marcado pela ausência de padronização, falhas de comunicação, inexistência de indicadores e desalinhamento entre equipes. A pesquisa identificou tais fragilidades e propôs estratégias fundamentadas nos princípios do Lean Construction, utilizando recursos como o Last Planner System (LPS), a modelagem BIM, a metodologia 5S e ferramentas visuais de acompanhamento. Conclui-se que tais medidas podem elevar a maturidade organizacional, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência, embora demandem mudanças culturais e adaptação progressiva de processos.