A Gestão da presidente Patrícia Amorim Sihman no Clube de Regatas Flamengo de 2010 a 2012: Um recorte da mídia esportiva

Abstract

Tendo em vista que, identificamos quão raros são os estudos que buscam sob a ótica da gestão abordar a mulher ocupando grandes cargos gerenciais, pesquisa-se sobre a gestão da Presidente Patrícia Amorim Sihman no Clube de Regatas do Flamengo de 2010 a 2012, a fim de investigar como a gestão da Patrícia Amorim Sihman na Presidência do Clube de Regatas do Flamengo fora caracterizada a partir de notícias que fazem parte da mídia esportiva brasileira, divulgada durante o período de sua gestão e que retrato resulta desse processo. Para tanto, é necessário levantar dados e informações que nortea as ações gerenciais do Clube de Regatas do Flamengo, investigar em documentos (sites e notícias de jornais) ideias e elementos que marcam a gestão da Patrícia Amorim com jogadores e torcedores, e construir uma imagem da Presidente durante a sua gestão no clube para analisar os aspectos desse retrato. Realiza-se, então, uma pesquisa com abordagem qualitativa e método de estudo de caso, por meio de análise de conteúdo e desse modo, os materiais e as fontes para produção dos dados e informações apontaram para a pesquisa documental, englobando sites da internet, site oficial do clube e jornais online. Diante disso, verifica-se que no decorrer da gestão de Patrícia Amorim, o Clube dee Regatas do Flamengo obteve melhorias de infraestrutura, contratações de jogadores, e grandes contratos milionários de patrocínios, além de que a gestão de Patrícia Amorim ficou marcada por vários discursos da imprensa, seja positivo ou negativo, o que impõe a constatação de que a presidente não foi capaz de transferir os feitos e melhorias de maneira positiva.