Aplicação de metodologias de desenvolvimento de negócios na empresa Idea – Product development

Abstract

O presente trabalho avalia o impacto de duas metodologias de desenvolvimento de negócios no contexto de uma empresa denominada Idea. As metodologias a serem analisadas com os dados internos dessa empresa, são: o Lean Startup e o Business Model Generation. O objetivo do Lean Startup é realizar rápidas interações e mudanças para que o empreendedor teste hipóteses e valide suas funcionalidades e o objetivo do Business Model Generation é mostrar o funcionamento do negócio de forma visual para que os gestores possam pensar em melhorias e/ou tomar decisões. A empresa Idea - Product Development tem como objetivo transformar ideias em produtos através de conhecimentos de manufatura. A empresa utiliza conceitos de engenharia e design para criar produtos fazendo a conexão entre a demanda necessária para o produto ser desenvolvido com pessoas capacitadas para isso. A missão da empresa é acelerar o desenvolvimento de produtos físicos para inseri-los no mercado de forma eficiente. Após a implementação das duas metodologias de desenvolvimento de negócios na Idea, as decisões tomadas trouxeram resultados expressivos de crescimento de faturamento de aproximadamente 150% considerando o mesmo período de tempo. Além disso, a nova modelagem de negócios facilitou a visualização sistêmica da empresa Idea - Product Development.