Aplicação do método da análise de valor agregado e uso de indicadores de desempenho para o controle de custos e cronogramas em obras civis

Abstract

Hoje, o mercado da construção civil está cada vez mais competitivo, onde as empresas estão sempre procurando a inovação. A busca pela satisfação do cliente, a necessidade de se produzir com o máximo de eficiência e finalizar o projeto dentro do prazo, custo e qualidade estão se tornando cada vez mais presente na construção civil. Mas para que um projeto seja concluído com sucesso, é necessário que a empresa tenha conhecimento sobre gerenciar projetos. Este trabalho apresenta uma técnica de monitoramento e controle de projetos na construção civil, chamada Análise do Valor Agregado (AVA). A aplicação desta técnica permite melhorar o controle de escopo, custo e cronograma, pois a ferramenta faz uma análise integrada destas áreas do projeto medindo o desempenho e fazendo previsões de cenários futuros. Este trabalho tem o objetivo de contribuir no estudo da aplicação deste método e avaliar se a ferramenta consegue gerar indicadores satisfatórios para auxiliar o gestor da obra. A construção em estudo é uma edificação de 24 pavimentos, com uma área de 1530 m2, no bairro Graças, localizada na região metropolitana do Recife. Os dados foram fornecidos pela construtora responsável da execução do empreendimento. Após utilizado a técnica, foram gerados indicadores de previsão indicando que a obra encerrará 16 dias úteis a menos que a data final prevista no cronograma e com um custo final total de R$ 21.649.719,15 onde o valor previsto era de R$ 25.112.291,12. Além disso foi possível obter indicadores de desempenho que retratam o estado e o desempenho do projeto na data aferida. Dentro dessa abordagem, será feita revisão do gerenciamento do escopo, gerenciamento do custo, gerenciamento do cronograma e todos os indicadores da análise do valor agregado.