Sucessão familiar : investigando uma empresa familiar em vias de sucessão em Gravatá - PE.

Abstract

Despontando como as principais geradoras de empregos, e sendo responsáveis por 40% do PIB (produto interno bruto) brasileiro, as empresas familiares representam uma estrutura organizacional que vem sendo estudada devido sua importância econômica no âmbito empresarial do Brasil. No entanto, elas são vistas como empresas com problemas particulares, tais como a sucessão, sendo este o ponto decisivo para sua perenidade. Contudo, apesar de sua relevância, muitas vezes vem a ser negligenciado ou colocado em plano secundário pela maioria dos empresários. Nesse sentido, o objetivo geral desse trabalho consiste em analisar como se dá o processo de sucessão na empresa familiar. A coleta de dados se deu de forma primária, através de entrevista semiestruturada aplicada diretamente com o proprietário, caracterizando uma análise de dados qualitativos. Como resultado, identificamos que o tipo de empresa familiar é o tradicional, o tipo de sucessão como sendo familiar, e a fase da estrutura empresarial como sendo proprietário controlador, e que conforme os planos do gestor se seguirá a uma sociedade entre irmãos após a sucessão. Constatamos também que o principal problema é a falta de planejamento para a sucessão e a preparação do sucessor. Sugere-se que entidades de apoio como a CDL (Câmara de Dirigentes Lojistas), Universidades, Associações e demais detentoras de conhecimento ofereçam capacitações e assessorias aos empresários para sucessão, alertando-lhes para sua importância, e sua necessidade de preparação, aumentando as chances de sucesso em sua transição para novas gerações assumirem a gestão.