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Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/34303

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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorSALAZAR, Viviane Santos-
dc.contributor.authorNASCIMENTO, Leandro da Silva-
dc.date.accessioned2019-10-08T17:50:34Z-
dc.date.available2019-10-08T17:50:34Z-
dc.date.issued2019-02-15-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/34303-
dc.description.abstractPara se manterem competitivos no mercado, os empreendimentos sociais precisam desenvolver atuações estratégicas que possibilitem a comercialização de bens e, primordialmente, a geração de valor social/econômico para as comunidades atendidas. Esta atuação estratégica pode ser competitiva, cooperativa ou coopetitiva. As estratégias de coopetição são analisadas em diversos setores de atuação, mas não se identifica na literatura pesquisada até este momento a análise deste tipo de estratégia em empreendimentos sociais. Assim, desta dissertação objetivou analisar os relacionamentos estratégicos coopetitivos nos empreendimentos sociais imersos na incubadora Porto Social, visto que o ambiente de incubação social é propício para o desenvolvimento de relacionamentos estratégicos entre empreendimentos sociais. Esta pesquisa possui abordagem qualitativa, com estratégia de investigação descritiva. Realizou-se entrevista semiestruturada com nove empreendedores que possuíam empreendimentos sociais que passaram pela imersão na Porto Social e com o presidente desta. Foram também analisados documentos organizacionais da incubadora. Utilizou-se a análise de conteúdo temática para a análise dos dados. Como conclusão, os relacionamentos estratégicos coopetitivos desenvolvidos entre os empreendimentos sociais imersos na incubadora Porto Social tendem a ser mais cooperativos que competitivos, ocorrendo em relações horizontais – entre empresas do mesmo setor de atuação, sendo que estas abordagens estratégicas coopetitivas auxiliam na atuação organizacional necessária para o alcance de ações sociais tanto compensatórias quanto transformativas. Assim, é proposto um esquema de análise de estratégias de coopetição em empreendimentos sociais, como também, um framework integrativo para análise de coopetição em diferentes tipos organizacionais. Também identificou-se a existência de três formas de coopetição no empreendedorismo social. Esta dissertação contribui ainda com a proposição de modelos teóricos relativos ao campo do empreendedorismo social.pt_BR
dc.description.sponsorshipCAPESpt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectCoopetiçãopt_BR
dc.subjectEmpreendedorismo socialpt_BR
dc.titleEmbarques e desembarques no Porto Social : análise das estratégias de coopetição no contexto do empreendedorismo socialpt_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0490045043546084pt_BR
dc.publisher.initialsUFPEpt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.degree.levelmestradopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0331772105868515pt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pos Graduacao em Administracaopt_BR
dc.description.abstractxTo remain competitive in the market, social enterprises need to develop strategic actions that enable the commercialization of goods and, primarily, the generation of social/economic value for the communities served. This strategic action can be competitive, cooperative or coopetitive. The coopetition strategies are analyzed in several sectors of activity, but the analysis of this type of strategy in social enterprises is not identified in the prior literature. Thus, this dissertation aimed to analyze the coopetitive strategic relationships in social enterprises immersed in the Porto Social incubator, since the social incubation environment is conducive to the development of strategic relationships between social enterprises. This research has a qualitative approach, with a descriptive research strategy. Was conducted semi-structured interview with nine entrepreneurs who had social enterprises that went through incubation in the Porto Social and with the incubator's president. Were also analyzed organizational documents from the incubator. Thematic content analysis was used to analyze the data. As a conclusion, the coopetitive strategic relationships developed among social enterprises immersed in the Porto Social incubator tend to be more cooperative than competitive, occurring in horizontal relations – between companies of the same sector of activity, and these strategic coopetitive approaches help in the organizational performance necessary to the scope of both compensatory and transformative social actions. Thus, it is proposed a scheme of analysis of coopetition strategies in social enterprises, as well as an integrative framework for analysis of coopetition in different organizational types. It also identified the existence of three forms of coopetition in social entrepreneurship. This research also contributes with the proposition of theoretical models related to the field of social entrepreneurship.pt_BR
Aparece nas coleções:Dissertações de Mestrado - Administração

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